 | ETUSIVU |
| | Työsuhteen lakiasiat |
| | Työoikeuskoulutukset |
| | HR ja kehittäminen |
| | Asiakkaita |
| | Ajankohtaista |
| | YHTEYSTIEDOT |
 4.4.2022Onko yrityksesi työsopimuksissa vakiomuotoinen kilpailukieltoehto? Nyt on korkea aika päivitt... 2.1.2022Onko jatkuva vuoropuhelu työntekijöiden kanssa yrityksessänne vakiintunut käytäntö? Jos kyllä... |
| 4.4.2022 Nyt on korkea aika päivittää työsopimuspohja vastaamaan uudistunutta työsopimuslain 3 luvun 5 §:ää. Samalla kannattaa käydä läpi voimassa olevat työsopimukset ja miettiä, missä niistä kilpailukielto on todella tarpeen ja missä ei. Tämä vuosi on siirtymäaikaa, jonka kuluessa voit irtisanoa tarpeettoman kilpailukieltoehdon. Ensi vuoden alusta lukien joudut maksamaan työntekijällesi tämän irtisanoutuessa korvausta kilpailukieltosopimuksessa sovitulta rajoitusajalta. Korvauksen suuruus riippuu rajoitusajan pituudesta, mutta on vähintään 40 % palkasta, jonka työntekijä rajoitusajan pituisena aikana palveluksessasi ansaitsisi. Ota yhteyttä niin laitetaan asia kuntoon. | |
| 2.1.2022 Entä ovatko muutosneuvottelut tuttu käsite? Voitte olla tyytyväisiä, mikäli eivät, mutta jos vähintään 20 työntekijää käsittävä yrityksenne joutuu vähentämään työvoiman käyttöä, teidän tulee ennen vähentämistä käydä muutosneuvottelut. Yhteistoimintalaki uudistui 1.1.2022. Opastuksellani tutustut käytännönläheisesti uudistuneen yhteistoimintalain vaatimuksiin. Samalla voimme yhdessä laittaa yrityksenne työyhteisön kehittämissuunnitelman ajan tasalle ja saat neuvot sen ylläpitämisestä jatkossakin. | |
| 26.3.2020 Koska tähän ilmaiseen neuvontaan varaamani aika on rajallinen, en voi myöskään taata, että ennätän vastata kaikkiin yhteydenottoihin, mutta lupaan tehdä parhaani. Maksuttomat konsultointipyynnöt voi osoittaa tähän sähköpostiosoitteeseen: etunimi.sukunimi[at]gmail.com Entiset ja uudet asiakkaat voivat lähettää viestinsä tällä verkkosivustolla toisaalla ilmoitettuun sähköpostiosoitteeseen. Ystävällisesti Helena | |
| 10.1.2019 Dokumentointi auttaa vakioimaan toimintatapoja ja tasalaatuistamaan esimiestyötä. Yritystoiminnassa on tarpeen dokumentoida esimerkisi prosessit, toimintatavat, ohjeet, periaatteet ja suunnitelmat. Dokumenttien tarkoitus on saada lukija kiinnostumaan ja toimimaan esitetyllä tavalla, joten dokumentoitaessa on tärkeää • jäsentää loogisesti • käyttää kohderyhmälle tuttua kieltä • viedä asia käytännön tasolle • havainnollistaa • käyttää lyhyitä lauseita ja kappaleita • luottaa lukijaan (ei jankuttaa) Sähköisellä julkaisualustalla on mahdollista tehdä selkeä ja opastava rakenne, jossa jäsentely on koko ajan näkyvissä ja selattavuus erinomainen. Viestin omaksumista on mahdollista testata vuorovaikutteisesti. Videoklippien avulla on helppo rakentaa verkkokoulutuksia. Kuva puhuu enemmän kuin tuhat sanaa ja puhuva kuva enemmän kuin miljoona sanaa. Sinun yrityksesi dokumentaatio voi olla huomenna työn alla. Ota yhteyttä! | |
| 13.3.2017 | |
| 10.2.2017 Coating Tech Oy on vuonna 2005 perustettu suomalaisomisteinen yritys, joka tarjoaa kokonaisvaltaisen konseptin teolliseen maalausprosessiin. Tuotevalikoimaamme kuuluvat jauhemaalit, ripustus- ja suojaustuotteet sekä kalvonpaksuusmittarit. Päämiehemme ovat Ruotsissa. Asiakaskuntamme koostuu pääosin valmistavasta metalliteollisuudesta. Modernit ja viihtyisät toimitilamme sijaitsevat hyvien kulkuyhteyksien varrella Vantaan Pakkalassa. Coating Tech Oy etsii nyt joukkoonsa kaupallisesti ajattelevaa ja monitaitoista Myynti- ja toimistosihteeriä joka toimii myynnin tukena tehtävänään asiakkaiden tilausten ja toimitusten sähköinen käsittely sekä yhteydenpito asiakkaisiin ja päämiehiimme. Käsittelet tilauksia ja tilausvahvistuksia, valvot toimituksia ja laskutat. Tarvittaessa pystyt tarttumaan muihinkin toimistotehtäviin. Osan tehtävästäsi muodostaa verkkosivujamme ylläpito ja markkinointiviestinnän hoitaminen. Työskentelytavaltasi olet aktiivinen, oma-aloitteinen ja vastuullinen. Yhteistyötaitosi ovat erinomaiset ja sinulla on hyvä paineensietokyky. Omaksut nopeasti uusia asioita. Persoonana luot ympärillesi miellyttävän ilmapiirin ja olet avoin ja joustava. Vankka tietotekninen osaaminen ja sujuva suomen- ja englanninkielen taito kuvaavat ammatillista persoonaasi. Ruotsinkielen taito ja kokemus myynnistä/asiakaspalvelusta ovat eduksi. Tarjoamme sinulle kuukausipalkan, yrityksemme henkilöstedut, tuotekoulutuksen ja asiantuntevan tiimin tuen. Tehtävä on vakituinen ja työaikasi on 37,5 h / vko. Hae tehtävää viipymättä CV:lläsi ja palkkatoivomuksella osoittella helena.jylli@prologon.fi Paikka täytetään heti sopivan henkilön löydyttyä. Lisätietoja tehtävästä antaa pe klo 13-15 Helena Jylli, p. 050 599 4187 / Prologon-kehittämispalvelut, jonka vuokraamana työntekijänä tulet aluksi toimimaan Coating Tech Oy:ssä. | |
| 3.2.2016 Suomalainen Kirjakauppa on Suomen innostavin työpaikka ”Olen ylpeä siitä, että meillä on oikeudenmukaiseksi koettu kulttuuri ja avoin ilmapiiri. Asioista voi puhua niiden oikeilla nimillä. Esimiestyö on Suomalaisessa Kirjakaupassa myös hyvällä mallilla. Koulutamme esimiehiä jatkuvasti” sanoo Suomalaisen Kirjakaupan toimitusjohtaja Timo Kopra. Henkilöstötutkimusten perusteella tehdään aina myös selkeät toimintasuunnitelmat, hän sanoo. Suomalaisessa Kirjakaupassa henkilöstön vastausprosentti oli hyvin korkea - 94 prosenttia. - - - Edellä oleva on sitaatti artikkelista, joka on julkaistu Kauppalehdessä 3.2.2016. Ruusu Suomalaiselle Kirjakaupalle, vaikka vielä ei Kirjan ja Ruusun päivä olekaan! | |
| 5.11.2015
Tunnetko tärkeimmät työnantajavelvoitteet? - Palkan maksaminen (+ asianmukaiset henkilörekisterit ja henkilötietojen käsittely) - Lakisääteisten työnantajamaksujen maksaminen (työeläkevakuutusmaksu, työttömyysvakuutusmaksu) - Ennakon- ja muiden lakisääteisten pidätysten tekeminen työntekijän palkasta ja niiden tilittäminen ao. tahoille (verottaja, työeläkevakuutusyhtiö) - Tapaturmavakuutuksen ottaminen työntekijöille (työssä ja työmatkalla sattuvien tapaturmien varalta) - Ryhmähenkivakuutuksen ottaminen, mikäli työnantajaa sitova työehtosopimus niin määrää - Työaikakirjanpidon järjestäminen - Työvuoroluettelon laatiminen - Vuosilomakirjanpidon pitäminen - Työterveyshuollon järjestäminen (kun yksikin työntekijä!) - Työturvallisuudesta huolehtiminen, mm. työsuojelun toimintaohjelman laatiminen, riskikartoitus (vaarojen selvitys ja arviointi) ja työsuojeluyhteistyön organisointi - Yhteistoimintamenettely asioissa, jotka sitä edellyttävät (kun vähintään 20 / 30 työntekijää) - Henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatiminen (kun vähintään 20 työntekijää) - Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman laatiminen (kun vähintään 30 työntekijää) - Pelastussuunnitelman laatiminen (kun säännönmukaisesti vähintään 50 henkilöä samanaikaisesti läsnä toimitilassa) | |
| 2.6.2015 | |
| 1.9.2014 Sovittelu työpaikan konfliktien ratkaisukeinona Työpaikan ongelmat näkyvät ja kuuluvat mm. - työn tekemistä haittaavana riitelynä - huonona ilmapiirinä työpaikalla - energian valumisena muualle kuin itse työhön - heikentyneinä tuloksina Jatkuessaan konflikti heikentää työn tuottavuutta ja asiakastyytyväisyyttä. Ongelma siis maksaa rahaa, ainakin ratkaisemattomana. Juridiikka ei tarjoa keinoja keinoja ristiriitojen ratkaisemiseen ja ratkaisujakin vain ääritapauksiin, joten ensiksi kannattaa selvittää, voidaanko konflikti ratkaista sovittelun avulla. Sovitteluun ryhtyminen edellyttää osapuolten nimenomaista suostumusta ja ratkaisun löytyminen vapaata ja aitoa tahtoa sekä kaikkien osapuolten riittävää ajallista panostusta. Jos näitä löytyy, sovittelijalla on onnistumisen mahdollisuudet. Sovittelu toteutetaan fasilitoivan ja dialogisen konsultoinnin parhaiden periaatteiden mukaan ja osapuolten yksityisyyttä kunnioittaen. Helena Jylli | |
| 12.12.2013 Kuva puhuu, videokuva vielä enemmän Yritykselläni on tarjolla videoklippejä vuokrattavaksi mm. seuraavista aiheista: Kehityskeskustelut Esimiestyö Toteutamme myös räätälöidyt videoklipit, jolloin ne voidaan personoida asiakkaalle. Helena Jylli | |
| 18.9.2013 Toteutus yhdessä Eija Nyströmin, LifeBalance Oy, kanssa. Kysy asiakasreferenssiä. | |
| 14.3.2013 | |
| 27.9.2012 Yrityksen tarpeiden mukaan rakennetut työsuhdeasiain pelisäännöt voidaan kirjata esim. Intrassa julkaistavaan esimiesten oppaaseen. Pelisäännöt käydään läpi yhdessä esimiesten kanssa esim. 3 x 2,5 tunnin tietoiskuissa. Yhteisissä pelisäännöissä opastetaan toimimaan oikein yleisimmin toistuvissa tilanteissa. Kaikkia asioita ei voida ennakoida, mutta tietoiskut havahduttavat esimiehet tunnistamaan tilanteet, joihin liittyy riskejä. Näin niihinkin osataan hakea apua etukäteen ja pystytään välttämään turhat erimielisyydet ja riidat. Esimiesten yhteinen tapa toimia on tärkeä tekijä siinä, että henkilökunta kokee kohtelunsa oikeudenmukaiseksi ja tasapuoliseksi. Nämä ovat puolestaan suoraan työn tuottavuuteenb vaikuttavia tekijöitä. Lisäksi esimiesten aikaa säästyy, kun asioita ei tarvitse ratkaista tapauskohtaisesti. Lisätietoa ja tyytyväisten asiakkaiden suosituksia voit kysyä allekirjoittaneelta. Helena Jylli | |
| 13.4.2012 | |
| 7.11.2011 "Fenelle Oy rakensi Huoltoverkolle Meidän Tapa Toimia -henkilöstökäsikirjan keväällä 2011. Käsikirjassa kuvataan yrityksemme pelisäännöt ja kootaan ne selkeäksi ja johdonmukaiseksi kokonaisuudeksi, joka palvelee niin työntekijöitä kuin esimiehiäkin. Käsikirja tehtiin räätälöidysti juuri meille, ei vanhoja malleja kopioiden, mitä arvostamme erityisesti." Tero Ålander, toimitusjohtaja, Huoltoverkko Oy Huoltoverkko on valtakunnallisesti toimiva kopiokoneiden, tulostimien ja monitoimilaitteiden huoltopalveluihin erikoistunut yritys. | |
| 4.4.2011 Lisäksi henkiöstöjohtamismalli auttaa johtamaan työsuoritusta haluttuun suuntaan hyvän esimiestyön, kannusteiden ja palkitsemisen avulla. Tärkeä henkilöstöjohtamisen elementti on myös työkykyjohtaminen, jonka avulla ylläpidetään työkykyä ja puututaan sitä uhkaaviin riskeihin ajoissa. Ovatko nämä elementit teillä kunnossa? Mikäli korjattavaa tai päivitettävää löytyy, ota yhteyttä. | |
| 21.2.2011 Tavoitteena on, että henkilöstön työsuhdeasiat hoidetaan lain kirjaimella, hyvien käytäntöjen mukaisesti ja luottamuksellisesti, tukien työyhteisön tavoitteita ja edistäen hyvää työnantajakuvaa. Nyt kun talous on kääntynyt kasvuun, tulee myös työvoiman lisääminen ajankohtaiseksi. Rekrytoinnin pelisäännöt - kuten muutkin esimiestyössä noudatettavat hyvät käytännöt - kannattaa laatia ja julkaista esimiesten toimintaa ohjaavassa Esimiesoppaassa. Talon Tavat ja Esimiehille tarkoitetut oppaat julkaiset helpoimmin yrityksesi omassa Intranetissä. Laatimisessa saat apua meiltä. Olemme kehittäneet mallin, jonka avulla ohjeet laaditaan mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti. Kustannuksiin voit vaikuttaa itse. Ota yhteyttä puh. 050 599 4187 / Helena Jylli. | |
| 15.12.2010 Ensi vuoden puolella ryhdyn etsimään osa-aikaista assistenttia. Helena Jylli | |
| 18.11.2010 ”Mitä tehdä, kun työ vähenee?” Fenelle Oy / Prologon® -kehittämispalvelujen tekemä erikoistyö aiheesta ”Mitä tehdä, kun työ vähenee?” on valmistunut. Työn tarkoituksena oli tutkia, millaisia keinoja suuryrityksissä on käytetty tai ainakin pohdittu lievittämään työn vähentymistilanteita taantuman aikana. Selvitystä varten haastateltiin kuutta (6) eri henkilöä suuryritysten HR-toiminnosta ja työvoimahallinnosta. Haastatteluissa tuli esille sekä keinoja vaihtoehdoiksi henkilöstövähennyksille että keinoja lievittää irtisanomisten seurauksia tilanteissa, joissa henkilöstövähennyksiltä ei ollut voitu välttyä. Esille tulleita keinoja olivat mm. työaikapankin käyttö, työajan lyhennykset, työntekijöiden ryhtymiset yrittäjiksi / yrityksen tai sen osatoiminnon ostot, työn tarjoaminen toiselta paikkakunnalta sekä työnantajan tarjoama ns. ”negatiivinen voileipäpöytä”, josta työntekijät saivat valita itselleen pienimmän pahan. Tukitoimenpiteitä tilanteissa, joissa irtisanomisia ei ollut voitu välttää, olivat esimerkiksi työvelvoitteesta vapauttaminen irtisanomisaikana, yrityksen oma työllistymisen edistämismalli, ”lähettiläiden” (saman kokeneiden) nimeäminen välittämään tietoa irtisanotuille, systemaattinen uudelleentyöllistymisen edistäminen kontaktoimalla 100 km säteellä olevia yrityksiä sekä joustavan (tavallista pidemmän) takaisinottovelvollisuuden noudattaminen. Haastattelujen yhteydessä kysyttiin kokemuksia työvoimahallinnon tarjoamista palveluista. Konkreettisimmin hyödyllisiksi koettiin irtisanotuille järjestettävät infotilaisuudet ja työllistymisvapaat. Yrityksissä koettiin erittäin hyödyllisiksi myös TE-toimiston tarjoamat ammatinvalinta- ja neuvontapalvelut. Nähtiin, että muutosturvan myötä toiminnasta on tullut prosessinomaisempaa ja irtisanotut saavat uuden suunnan hakemiseen välitöntä tukea. Muutosturva koettiin myös yrityksille kevyeksi tavaksi tukea irtisanottuja ja se asettaakin tällä hetkellä eräänlaisen minimitason työntekijälle tarjottavasta tuesta. Työvoimahallinnossa koettiin, etteivät yritykset osaa vielä hyödyntää muutosturvaa sen koko laajuudessa, vaikka hyödyntäminen onkin nykyisin tehokkaampaa. Sen sijaan työvoimahallinnon tarjoamien koulutuspalvelujen (Muutos/Rekry/Täsmä) hyödyntäminen on huomattavasti muutosturvaa vähäisempää, sillä palveluja ei vielä kovin hyvin tunneta. Haastatteluissa kävi ilmi, että kovin innovatiivisia keinoja työn vähentymistilanteissa ei ollut käytetty. Syyksi arveltiin mm., että YT-neuvottelujen muotovaatimukset veivät liiaksi huomiota, YT-neuvotteluilla on negatiivinen kaiku, jolloin niitä ei mielletä aidoksi neuvotteluksi, yhteistoiminnan periaatteita ei tunneta taikka epäluottamus ja yhteistyön ongelmat estivät uusien keinojen esiin tuonnin. Erikoistyön keskeisenä johtopäätöksenä olikin, että hyvien aikojen yhteistoiminnalla tulisi luoda luottamukselliset suhteet työnantajan ja työntekijöiden välille, jotta uusien keinojen löytäminen olisi mahdollista. Selvityksen pohjalta syntyi myös työkaluja käytettäväksi henkilöstövähennystilanteissa, kuten esim. Vaihtoehtomatriisi käytettävissä olevista keinoista ja niiden vaikutuksista ja Esimiehen YT-opas henkilöstövähennystilanteiden hyvään hoitamiseen. Lisäksi kuvattiin Työntekijän 3-vaihemalli oman työuran uudelleen suuntaamiseen. Sen perustuu ajatukseen, että jos on vähänkään epävarma siitä, mihin pyrkii suuntautumaan, kannattaa pitää pieni tuumaustauko ennen työllistymisohjelman laatimista, jotta työllistymisohjelmasta saa todellisen hyödyn. Fenelle Oy / Prologon® on henkilöstöjohtamiseen ja toiminnan kehittämiseen erikoistunut yritys. Lisätietoja: Helena Jylli, toimitusjohtaja, Fenelle Oy / Prologon® -kehittämispalvelut, puh. 050 599 4187 | |
| 7.9.2010 | |
| 20.8.2010 | |
| 10.8.2010 | |
| 3.8.2010 …kun aika ei riitä? Kukaan ei ehdi koordinoida? Emme ehdi selvittää epäselviä asioita? Tällaisten murheiden kanssa ei tarvitse tuskailla, sillä meillä on toimiva ja käytännössä hyväksi osoittautunut malli käsikirjojen päivittämiseen. Mallin ideana on, että teidän työntekijänne pääsevät mahdollisimman helpolla ja saavat aina valmiin tekstin kommentoitavakseen. Sukellamme teidän maailmaanne ja selvitämme epäselvät asiat. Mikäli haluatte, koordinoimme päivittämistyötä itse ja raportoimme teidän nimetylle vastuuhenkilöllenne. Pyrimme aina pitämään iterointikierrosten määrän mahdollisimman vähäisenä, tinkimättä kuitenkaan lopputuloksesta. Mikäli haluat lisätietoja, ota yhteyttä. | |
| 27.4.2010 Juhlistamme tiistaina 11.5.2010 yhdessä asiakkaan kanssa kaikkien aikojen menestyksekkäimmän kehittämisprojektimme päätöstä. Projekti on toteutettu yhdessä Työelämän kehittämisohjelman Tykesin kanssa. Alla on lisätietoja Tykes -kehittämisohjelmasta. Työelämän kehittämisohjelma Tykes auttaa työpaikkoja löytämään uudenlaisia toimintatapoja, joilla ne voivat vastata tulevaisuuden haasteisiin. Tykes-ohjelmaa toteuttaa Tekes (teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskus) yhdessä työmarkkinajärjestöjen, yrittäjäjärjestöjen, ministeriöiden ja TE-keskusten kanssa. Tykes-rahoituksen avulla kymmenissä suomalaisissa organisaatioissa on toteutettu työpaikkojen hyvinvointia ja tuottavuutta parantaneita kehittämisprojekteja. | |
| 12.8.2009 Uudet työkalut YT-prosessin onnistuneeseen läpivientiin ovat valmistumassa. Työkalut yhdistettynä esimiesten koulutukseen ovat avain YT:n liiketoiminnalle aiheuttamien haittojen minimoimiseen. Mikäli asia on yrityksessäsi ajankohtainen, ota yhteyttä. Helena Jylli p. 050 599 4187 | |
| 1.4.2009 | |
| 12.3. 2009 Onko sinulla tai yritykselläsi tarjota kesätyötä tai työharjoittelupaikka tradenomiopiskelijalle? Tutustu Laurea-ammattikorkeakoulun liiketalouden opiskelijoihin katsomalla sähköinen CV, jossa opiskelijat itse kertovat osaamisestaan, työkokemuksestaan ja kiinnostuksen kohteistaan, joita ovat mm. rahoitus, markkinointi, vakuutus, taloushallinto ja HR. Teimme yhteistyössä Laurean liiketalouden tradenomiopiskelijoiden kanssa muutamille opiskelijoille sähköiset CV:t videoleikkeiden muodossa. Tarkoituksena oli, että opiskelijat saavat kokemusta osaamisensa ja koulutuksensa esittelystä ”livenä” ja voivat halutessaan käyttää leikkeitä omien työhakemustensa liitteinä. Me puolestamme saimme luvan esitellä kotisivuillamme videoleike-CV -konseptiamme ja samalla työharjoittelu- tai kesätyöpaikan hakijoita. Videoleikkeiden teknisestä toteutuksesta vastasivat freelance –äänittäjä ja äänisuunnittelija Kari Hautanen sekä freelance -kuvaaja Eeva Hjort. Toivomme, että opiskelijoiden oma-aloitteisuus ja aktiivisuus palkitaan kesätyö- tai harjoittelupaikkatarjouksien muodossa mahdollisimman pikaisesti. Kokeilun onnistumisen perusteella päätämme sähköisen CV-konseptin jatkosta. Mikäli haluat keskustella videoleike-CV:llä esittäytyvän opiskelijan kanssa työtilaisuuksista, ota yhteyttä p. 050 599 4187 tai sähköpostitse. Saat meiltä opiskelijan yhteystiedot, sitoumuksetta ja veloituksetta. Katso esimerkki opiskelijoiden Videoleike -CV tästä: Jenni Helena Jylli | |
| 2.3.2009 Sähköinen CV on opiskelijan 3-5 minuutin mittainen esittely itsestään, koulutuksestaan ja osaamisestaan sekä kiinnostuksen kohteistaan työelämässä. Se on käytettävissä mm. opiskelijan oman työnhaun liitteenä. Lisäksi asiakasyrityksemme voivat alustavasti tutustua työharjoittelu-, kesätyö- tai työpaikan hakijoihin sähköisen CV:n avulla. Esimerkkejä sähköisistä CV:istä on tulossa kotisivuillemme pian. | |
| 16.2.2009 Kokoamme yhteen ja samaan esitykseen seuraavat asiat: · Työvoimahallinnon tukemat koulutukset · Yritysten itsensä tavallisimmin käyttämät muut keinot / parhaat käytännöt · Muutosturvaan liittyvä työvoimatoimiston tuki · Yksilön käytettävissä olevat keinot Tavoitteena on, että esitys valmistuu tämän kevään kuluessa. Mikäli olet kiinnostunut tulemaan mukaan tai tiedät uusia ja innovatiivisia tapoja ratkaista työn vähentymisen ongelmia, vinkkaa meille. | |
| 2.1. 2009 | |
| 25.11. 2008 Erikoistyö käsittää alan kirjallisuuskatsauksen, Case -yritysten esittelyn ja vertailun ja päätyy toimintojen analyysiin ja johtopäätöksiin. Työn eräänlaisena erityisteemana oli lisäksi selvittää suomalaisen henkilöstöjohtamisen tyypillisiä piirteitä. Ilmeni, että seuraavat viisi (5) piirrettä ovat tyypillisiä nimenomaan suomalaiselle johtamiselle: 1) Luottamus 2) Ihmisten arvostus 3) Suoruus 4) Selkeys 5) Nopea päätöksenteko ja toimeenpano. Suurkiitos kaikille haastattelun myöntäneille yhdeksälle henkilölle. Erityiskiitos lisäksi (tilaisuuden järjestämisestä työn esittelylle) Hilkka Alatalo-Korvelle Metso Oyj:stä. Helena Jylli | |
| 18. 8. 2008 | |
| 1.2.2008 | |
26.11.2007 Lehdistötiedote
Suomalainen Kirjakauppa on ottanut käyttöön käsikirjan myymälän ja henkilöstön johtamisen tueksi. Käsikirja tarjoaa työkaluja mm. myynnin johtamiseen. Lisäksi se opastaa työsuhdeasioiden hoidossa ja määrittelee Suomalaisen Kirjakaupan hyvän esimiestavan. Käsikirja on jatkoa ketjussa vuonna 2006 käyttöön otetulle Myymäläkäsikirjalle, jonka avulla myymälähenkilökuntaa perehdytetään ketjuun ja sen toimintatapoihin. - Suomalaisella Kirjakaupalla on 63 myymälää ympäri Suomen, joten toimintatapojen levittäminen kaikkialle samansisältöisinä ja ketjussa määritellyllä tavalla on suuri haaste. Haluamme varmistaa asiakaslupauksemme laadukkaan toteutuksen kaikkialla ketjussamme ja tukea myymäläpäälliköitämme myynnin johtamisessa ja esimiestyössä. Tässä Myymäläpäällikön käsikirjasta on apua, toteaa Suomalaisen Kirjakaupan toimitusjohtaja Jarmo Oksaharju. Käsikirjan sisällön on koordinoinut Fenelle Oy Prologon yhteistyössä Suomalaisen Kirjakaupan työryhmän sekä myymälä- ja aluemyyntipäälliköiden kanssa. - Varsinkin palveluloilla kilpailu hyvistä ihmisistä on täyttä totta. Parhaat yritykset saavat parhaat työntekijät. Esimiestyöllä ja sen tukemisella on tässä iso merkitys, toteaa Helena Jylli Fenelle Oy:stä. - Helposti selattavassa manuaalissa on etunsa, toteaa Suomalaisen Kirjakaupan hallintojohtaja Pirjo Hämäläinen. - Tämän lisäksi viemme käsikirjan sisällön rakenteilla olevaan myymäläpäällikön sähköiseen työkaluun, joka tuotetaan yhdessä WSOYpron kanssa. Työkalu toimii samalla käyttöliittymänä Myymäläpäällikön käsikirjalle. Käsikirja jaettiin myymäläpäälliköille 23.11. ja sähköinen työkalu otetaan käyttöön ensi vuoden alussa. – Ehkä suurin etu minkä koen tuon uuden ohjelman mukanaan tuovan, on se että jatkossa tietoa ei tarvitse välttämättä hakea useasta eri paikasta. Uusi ohjelma toimii sekä harvemmin tarvittavien ohjeiden arkistona että nopean tiedottamisen kanavana, kommentoi myymäläpäällikkö Kati Vuori Suomalaisen Kirjakaupan Myyrmäen myymälästä. Lisätietoja: Suomalainen Kirjakauppa, Jarmo Oksaharju, puh. 040 836 4229 jarmo.oksaharju@suomalainenkk.fi WSOYpro, Seppo Lumikko, puh. 050 502 3088, seppo.lumikko@wsoy.fi Fenelle Oy Prologon, Helena Jylli, puh. 050 599 4187, helena.jylli@prologon.fi Suomalainen Kirjakauppa on Suomen johtava kirjakauppaketju, jolla on koko maan kattava verkosto. Lisäksi sen tytäryhtiö Apollo Raamatud AS on Viron johtava kirjakauppaketju. Suomalainen Kirjakauppa Oy kuuluu Rautakirja-konseniin, joka puolestaan on osa SanomaWSOY-konsernia. WSOYpro on maamme johtava yritys- ja IT-kirjojen, yritysseminaarien sekä sähköisten sisältöjen tuottaja. Fenelle Oy / Prologon® on henkilöstöjohtamisen ja ketjutoimintamallien kehittämiseen sekä dokumentointiin erikoistunut yritys. Kuva: Myyrmäen myymäläpäällikkö Kati Vuori vastaanottamassa käsikirjaa Suomalaisen Kirjakaupan hallintojohtaja Pirjo Hämäläiseltä ja Helena Jylliltä Fenelle Oy:stä. | |
| 20.11.2007 | |
| 12.9.2006 |
